欧洲威尼斯平台娱乐报道供应链治理中生产计划的特性_欧洲威尼斯平台娱乐官网资讯

2018-11-21  来自: 济南颍秀建材有限大奖游戏888手机客户端平台 扫瞄次数:298

在供应链治理下,企业的生产计划编制进程有了较大的变动,在原有的生产一计划制订进程的基础上增添了新的特性。

1.其有纵向和横向的信息集成进程
 
这里的纵向指供应链由下游向上游的信息集成,而横向指生产相同或类似产品的企业之间的信息共享。

在生产i十划进程中上游企业的生产能力信息在生产计划的能力分析中独立发挥作用。通过在主生产一计划和投人出产计划中分别进行的粗、细能力平均,上游企业承接订单的能力和意愿都反映到了下游企业的生产计划中。同时,上游企业的生产进度信息也和下游企业的生产进度信息一道作为滚动编制计划的依据,其目的在于坚持上下游企业间生产运动的同步。

外包决策和外包生产进度分析是集中体现供应链横向集成的环节。在外包中所涉及的企业都能够生产相同或类似的产品,或者说在供应链网络上是属于同一产品级别的企业。企业在编制主生产一计划时所面对的订单,在两种情况下可能转向外包:一是企业本身或其上游企业的生产能力无法承受需求波动所带来的负荷;二是所承接的订单通过外包获得利润大十企业自己进行生产的利润。无论在何种情况下,都需要外包企业的基本数据来撑腰本企业的获利分析。

2.丰盛了能力平均在计划中的作用

在通常的概念中,能力平均只是一种分析生产任务与生产能力之间差距的手段,再依据能力平均的结果对计划进行修正。在供应链治理下制订生产计划进程中,能力平均发挥了以下作用。

(l)为修正主生产计划和投人出产计划提供依据,这也是能力平均的传统作用;

(2)能力平均是进行外包决策和零部件(原原料)急件外购的决策依据;
    
(3)在主生产一计划和投人出产一计划中所使用的上游企业能力数据,反映了其在协作中所情愿承担的生产负荷,能够为供应链治理的高效运作提供保证;
    
(4)在欧洲威尼斯平台娱乐的撑腰下,对本企业和上游企业的能力状态的实时更新使生产计划其有较高的可行性。
    
3.计划的循环进程突破了企业的限制
    
在企业独立运行生产计划系统时,一般有三个信息流的闭环,而且都在企业内部。

(l)主生产计划一粗能力平均一主生产计划;

(2)投人出产计划一能力需求分析(细能力平均)一投人出产计划;

(3)投人出产计划一车间作业计划一生产进度状态一投人出产计划。

在供应链治理下生产计划的信息流跨越了企业,从而为计划增添了新的内容。

(1)主生产计划一供应链企业粗能力平均一主生产计划;

(2)主生产一计划一外包工程计划一外包工程进度一主生产计划;

(3)外包工程计划一主生产一计划一供应链企业生产能力平均一外包工程。

〔4)投人出产计划一供应链企业能力需求分析(细能力平均)一投人出产计划。

(5)投人出产一计划一游企业生产进度分析一投人出产一计划;

(6)投人出产一计划一车间作业计划一生产进度状态一投人出产计划。

需要说明的是,以上各循环中的信息流都只是各自循环所必需的信息流的一部分,对计划的某个方面起决议性的作用。
    
4.供应链治理中生产操纵的内容
    
供应链环境下的企业生产操纵和传统的企业生产操纵模式不同。前者需要888大奖体育官网的协调机制(企业内部和企业之间的协调),体现了供应链的战略伙伴联系原则。供应链环境下的生产协调操纵包括如下几个方面的内容。
    
(1)生产进度操纵生产进度操纵的目的在于依据生产作业一计划,检讨零部件的投人和出产数量、出产时间以及配套性,保证产品能及时装配出厂。供应链环境下的进度操纵与传统生产模式的进度操纵不同,因为许多产品是协作生产的。与传统企业内部的进度操纵相比较,其操纵难度更大,必须树立一种有效的跟踪机制进行生产进度信息的跟踪和反馈。生产进度操纵在供应链治理中有重要作用,因此必须研究并解决供应链企业之间的信息跟踪机制和快速反应机制。
    
(2)供应链的生产节奏操纵供应链的同步化计划需要解决供应链企业之间的生产同步化问题。只有各供应链企业之间以及企业内部各部门之间坚持一致时,供应链的同步化刁能实现。供应链形成的及时生产系统,要求上游企业及时为下游企业提供必需的零部件。如果供应链中任何一个企业不能及时交货,都会导致供应链不稳定或中断,对用户的响应性下降,因此严厉操纵供应链的生产节奏对其敏捷性是十分重要的。

(3)提前期治理时间的竞争是20世纪90年代一种新的竞争策略。其体到企业的运作层,主要体现为提前期的治理,这是实现QCR、ECR策略的重要内容。供应链环境下的生产操纵,提前期治理是实现快速响应用户需求的有效途径。缩小提前期,确保交货期的及时性是供应链获得柔性和敏捷性的关键。因此,树立有效的供应提前期的治理模式和交货期的设置系统是供应链提前期治理中值得研究的问题。

(4)库存操纵和在制品治理库存在应付不确定性需求时有其积极的作用,但是库存又是一种资源浪费。在供应链治理模式下,实施多级、多点、多方治理库存的策略,对提高供应链环境下的库存治理水平、降低制作成本有着重要意义。这种库存治理模式涉及的部门不仅仅是企业内部。基于JIT的供应与采购、供应商治理库存Vendor Managed Inventory,VMI)、联合库存(Pooling)治理等是供应链库存治理的新方法,对降低库存都有重要作用。因此,树立供应链治理环境下的库存操纵体系和运作模式对提高供应链的库存治理水平有重要作用,是供应链企业生产操纵的重要手段。

关键词: 供应链治理           

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